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    新合作地產公司“搶時間 戰百日”努力開創發展新局面

    2021-10-11
            國慶長假期間,為全面貫徹落實省社黨組、理事會決策部署,推動各項工作再上臺階,加快推進地產板塊整合后的后續工作,地產公司班子成員放棄休假,主動作為,認真組織研究制定《地產公司人事改革方案》,并對權限劃分和統一管理收費等方案進行了補充和完善。按照控股集團有關工作要求,地產公司認真謀劃“百日攻堅”工作,梳理工作重點,明確目標任務,細化措施方案,充分搶抓時間,確保年度任務目標的圓滿完成。
            10月6日,正當人們還沉浸于國慶假期的歡樂氛圍之時,由省社監事會副主任、控股集團總裁、公司董事長李平現組織召開的新合作地產集團項目工作推進會,正在緊張的進行中。公司班子成員及各項目負責人參加了會議。會上各項目負責人分別匯報了各項目的進展情況及存在的困難和問題,并就下一步工作計劃做了說明。在聽取匯報后,李平現主任對各項目工作做了重點工作安排。在談到下一步工作時強調指出:一是各級領導干部要把思想統一到省社黨組的決策部署和集團的重要工作安排上來。全力以赴解決項目的突出問題以及項目難點問題,變挑戰為機遇,變包袱為財富,變難點為亮點,變“絆腳石”為“墊腳石”,創造性開展工作,不斷攻克各種困難和問題,加快步伐推進項目建設。公司總部要轉變思想,下沉調研,形成合力,加快推進項目收尾工作。二是強化制度建設。盡快制定“地產板塊統一管理辦法”并實施,明確權限劃分,規范工作流程。做好項目前期考察論證和評估工作,防范各類風險發生。三是加快企業轉型發展步伐。充分利用城鄉發展公司和冷鏈物流公司兩個平臺,明確發展方向,找準切入點,主動對接有關廳局,盡早實現項目落地,加快推進地產板塊轉型發展進程。四是推進辦公自動化進程。最大限度地提高辦公效率、辦公質量,提高管理和決策的科學化水平,實現辦公科學化、智能化。五是提升信心,凝心聚力,各項目與總部及時溝通,總部統籌協調人員、資金等問題,全力推動項目遺留問題解決和新項目落地,努力開創地產公司發展新局面。
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